quinta-feira, 1 de abril de 2010
qual a maior multinacional brasileira
Revista EXAME -
Para repensar a Petrobras e discutir estratégias, Philippe Reichstul e um grupo de uns 50 assessores passaram vários períodos trancados em hotéis no Rio e no condomínio de Portogallo, em Angra dos Reis, ao longo dos últimos três meses. Quatro consultorias - a Ernst Young, a Arthur D. Little e duas outras especializadas em petróleo - foram contratadas para analisar as entranhas da empresa na busca de saídas face à nova paisagem. Os resultados da avaliação serviram de base para as metas fixadas no planejamento estratégico da Petrobras, até o ano 2010. "A companhia estava mesmo precisando de um tranco", diz Reichstul. Uma das metas, gravada no estudo intitulado O novo desafio já começou - Petrobras. 2005-2010, diz que a empresa, daqui por diante, terá de "proteger e assegurar rentabilidade para os ativos do acionista". Trivial, não é mesmo? Não no caso da Petrobras. "Essa é a primeira vez que os interesses dos acionistas são mencionados nos planos estratégicos da companhia", diz Márcio Brito, analista da área de petróleo da corretora BBA-Icatu. "Isso mostra um avanço extraordinário." Ao esticar os olhos para o futuro, são estes os desafios que a Petrobras vê à frente:
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2º. General Electric, com US$ 320,253 bilhões
3º. Petrobras, com US$ 287,171 bilhões
4º. Microsoft, com US$ 279,306 bilhões
5º. AT&T Telecomunicações, com US$ 238,056 bilhões
6º. Wal Mart Stores, com US$ 225,562 bilhões
7º. Chevron Texaco, com US$ 207,625 bilhões
8º. Procter & Gamble, com US$ 203,787 bilhões
9º. Vale, com US$ 196,495 bilhões
10º. Berkshire Hathaway, com US$ 189,580 bilhões